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2024年9月·至今吉林利源華翔合金輕量化技術(shù)有限公司 包裝/規(guī)劃工程師 工作描述：負責公司包裝器具的規(guī)劃設計，物流方式選擇；包裝、物流成本控制；廠房、工序規(guī)劃等。 確立新項目的包裝、運輸規(guī)范，并與客戶、供應商一起確定產(chǎn)品的包裝、運輸標準；負責產(chǎn)品的包裝設計與改進，制定包裝作業(yè)指導書；制定內(nèi)外物流器具的維護保養(yǎng)計劃，制定保養(yǎng)指導書；不斷改進優(yōu)化包裝、物流方案，滿足精益生產(chǎn)需求；負責項目報價階段包裝、物流成本預算等 2023年7月-2024年9月吉林利源精制股份有限公司 工廠專員 工作描述：負責工廠精益生產(chǎn)、卓越運營的推進，識別可持續(xù)改善項目，不斷減少浪費，降低生產(chǎn)運營成本；安全監(jiān)督檢查，識別安全隱思并做出整改方案；負責產(chǎn)線工藝流程、操作指導的制定；負貴工廠內(nèi)體系文件的編制，內(nèi)部審核的推進，外部審核所需材料制作并參與迎審等 2022年3月-2023年6月吉林利源精制股份有限公司 精益工程師 工作描述：負責公司生產(chǎn)線的 質(zhì)量、工藝、改善工作 包括：質(zhì)量和生產(chǎn)效率的提升、產(chǎn)線的布局優(yōu)化，標準作業(yè)的點檢操作指導書的改進、工藝流程文件的執(zhí)行、以及標準工時的測算 等方面，發(fā)現(xiàn)問題制定整改方案改善過程的跟進及改善效果達成。 主要任務： 1.對產(chǎn)線質(zhì)量 KPI超標的產(chǎn)品通過“三現(xiàn)主義“進行 QRQC分析運用問題分析工具：5W2H、魚骨法、PDCA 程式將問題直觀化，能夠更有效的追蹤解決。 2.對產(chǎn)線進行數(shù)據(jù)分析通過布局變更、線平衡、采用TPS（三票）等工具對作業(yè)流程進行分析，并列出問題點進行改善，降低負荷時間從而達到生產(chǎn)效率提升和設備能力提升的效果。 3.工藝流程的優(yōu)化，對作業(yè)中存在的問題點組織聯(lián)合技術(shù)、品質(zhì)部門研討改進方案優(yōu)化技術(shù)和工藝流程。 4.制定培訓計劃定期對生產(chǎn)線的人員進行現(xiàn)場的培訓提高生產(chǎn)相關(guān)人員的業(yè)務能力。 5.組織采購部產(chǎn)品設計部及生產(chǎn)部研展 VAVE活動對前期零件設計、材料采購、以及生產(chǎn)工藝的過程、通過 VAVE的活動總結(jié)出的問題制定降本的目標進行改善來達到降低生產(chǎn)成本的目的。 2013年11月-2022年3月吉林利源精制股份有限公司模具車間 大班長、主任 工作描述：協(xié)助生產(chǎn)部工作，貫徹、潛實、執(zhí)行公司的各項管理制度和方針政策，主持所在車間的全面工作，制定各車間年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃；負責生產(chǎn)運營：安全生產(chǎn)，計劃落實與執(zhí)行，體系、制度建設，工藝執(zhí)行，質(zhì)量管控，成本管控，設備管理，增訓管理，現(xiàn)場管理，外部協(xié)調(diào)等主要工作。 培訓經(jīng)歷 1.兩次參加東北工業(yè)集團組織的（吉林省精益工匠培訓基地】培訓，修滿32學時，榮獲優(yōu)秀學員。 2.參加豐田 TPS 精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓,TPS 就是豐田生產(chǎn)方式，是在必要的時間，以必要的人數(shù)，生產(chǎn)出必要的產(chǎn)品，強調(diào)的是準時化以及自動化，少人化，零庫存，拉動式生產(chǎn)及標準作業(yè)。 3.參加VDA6.3審核員培訓，并取得《內(nèi)部審核員證書》。 M自我介紹 本人從2013年-2022年從事一線車間生產(chǎn)管理工作，對生產(chǎn)線的前期籌備，人員培訓，生產(chǎn)流程的管理以及精益生鏟有著豐富的工作經(jīng)驗，2022 年至 2024年主要負責精益生產(chǎn)，卓越運營工作，熟練運用精益生產(chǎn)工具，對精益生產(chǎn)、成本降低方面有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗。